《異形島》(上)
這不僅僅是個(gè)故事,因?yàn)楣适吕锏墓适乱呀?jīng)在你身邊悄悄發(fā)生,故事里的主角正在向你步步逼近……一個(gè)故事,引出一場(chǎng)管理革命。如何把企業(yè)的創(chuàng)新能力提高78125倍?答案就在異形島。
第一章上島
這不僅僅是個(gè)故事,因?yàn)楣适吕锏墓适乱呀?jīng)在你身邊悄悄發(fā)生,故事里的主角正在向你步步逼近……
不久以前,一個(gè)年輕人懷著尋找世界上最偉大公司的夢(mèng)想,乘船前往異形島。異形島,太平洋上一個(gè)幽靈般的小島。傳說(shuō)這個(gè)小島上住著一些異形生物,所有上島的人都會(huì)被噬殺。但同樣傳說(shuō),島上駐有世界上最偉大的公司;這家公司擁有超一流的管理水平和超強(qiáng)的科技,是發(fā)達(dá)國(guó)家尖端**的供應(yīng)商。據(jù)說(shuō)這家公司是20年前由外號(hào)叫邪惡博士的人所創(chuàng)建。所有這些都是傳說(shuō),目前為止還沒(méi)有得到證實(shí)。
除了年輕人外,同船前往的乘客,還有幾位希望尋找某個(gè)答案的人。一個(gè)是企業(yè)文化專(zhuān)家,叫文化人;一個(gè)是人力資源總監(jiān)(女),叫白骨精;一個(gè)是質(zhì)量管理專(zhuān)家,叫老Q;一個(gè)企業(yè)家,一個(gè)推銷(xiāo)員(名叫湯姆),一個(gè)高級(jí)工程師(人稱(chēng)鳳凰男),還有一名船夫。
船夫?qū)δ贻p人說(shuō):真的去異形島嗎?你們不怕死?
年輕人問(wèn)船夫:異形島有異形嗎?
船夫:應(yīng)該有吧,我有幾個(gè)開(kāi)船的朋友都?jí)粢?jiàn)過(guò)。
眾人聽(tīng)了都大笑,做個(gè)夢(mèng)就當(dāng)是真的,這世界真是無(wú)奇不有。
尋找異形島并不容易。一連幾天,船夫在傳說(shuō)的位置附近游弋,都沒(méi)找著什么島。直到第四天,才找到了一個(gè)荒島,大約有兩平方公里的樣子。島上豎著一個(gè)界碑寫(xiě)著“極樂(lè)島”。從勘查看,這個(gè)小島曾經(jīng)有過(guò)大規(guī)模的建筑,只是后來(lái)都清理掉了,現(xiàn)在什么都沒(méi)留下。后來(lái),搜索隊(duì)又重新上了兩次極樂(lè)島,也沒(méi)找到什么。再后來(lái),不光異形島找不著,連極樂(lè)島也似乎失蹤了。到了第九天,當(dāng)眾人快要放棄時(shí),終于在附近發(fā)現(xiàn)了一個(gè)新的小島,大家歡呼雀躍。
這個(gè)小島大約有十幾平方公里的面積,四周?chē)吒叩姆雷o(hù)墻。島上只有一個(gè)碼頭,碼頭后面的大門(mén)上寫(xiě)著大大的三個(gè)字:異形島;下面幾個(gè)小字——閑人勿近。當(dāng)小船靠了碼頭、大家上岸后,防護(hù)墻上的大門(mén)打開(kāi)了,從里面走出了一個(gè)白衣女子。
白衣女子說(shuō):你們是些什么人,居然敢來(lái)這里?
年輕人說(shuō):我們久仰大名,不遠(yuǎn)千里來(lái)拜訪(fǎng),能讓我們進(jìn)去看看嗎?
白衣女子說(shuō):都回去吧,這里沒(méi)有什么好看的。最近兩年都沒(méi)有人敢來(lái),你們不怕死嗎?
年輕人說(shuō):怕?怕什么?難道真的有異形?我倒是想見(jiàn)識(shí)一下。
眾人聽(tīng)了都笑了,毫不理會(huì)地往大門(mén)方向走去。
白衣女子說(shuō):請(qǐng)各位留步,再往前走就有危險(xiǎn)了。
大家并沒(méi)有人理會(huì)她的話(huà)。當(dāng)大伙快要穿過(guò)大門(mén)時(shí),突然傳來(lái)一陣電子火花的嘶嘶聲,在門(mén)口前隱隱約約地出現(xiàn)了幾個(gè)半透明的藍(lán)色生物。天啊,異形!難道這是真的?正當(dāng)大家目瞪口呆、魂飛魄散的時(shí)候,一道強(qiáng)烈的藍(lán)光閃過(guò),所有人都失去了知覺(jué)……
第二章見(jiàn)鬼
不知道過(guò)了多久,年輕人醒來(lái)了,發(fā)現(xiàn)自己躺在一張舒服的床上。年輕人覺(jué)得很奇怪,正想要四處走走,這時(shí)候白衣女子走進(jìn)了房間。
白衣女子:你醒啦。
年輕人:是啊!我沒(méi)被異形吃掉嗎?
白衣女子:呵呵,那只是一個(gè)玩笑,別當(dāng)真。
年輕人:玩笑!這玩笑也開(kāi)得忒大了吧,你們異形島是這樣歡迎客人嗎?
白衣女子:是的,這是島上的規(guī)矩。
年輕人:你叫什么名字?
白衣女子:我叫小云。
年輕人:小云,這個(gè)名字襯上你的白衣裙,還有俊俏的臉,真像個(gè)天使。
小云笑道:嘴甜舌滑的家伙,你叫什么名?
年輕人:我叫小明。
很快,小明與小云就熟絡(luò)起來(lái)了,說(shuō)過(guò)了一些閑話(huà)后,繼續(xù)交談。
小云:你為什么要冒險(xiǎn)來(lái)異形島?
小明:我要完成一件很重要的事,必須要學(xué)會(huì)世界上最好的管理方法。聽(tīng)說(shuō)異形島的Alien公司是最偉大的公司,所以我就來(lái)了。
小云:我想你是來(lái)對(duì)了。我們公司是當(dāng)今科技實(shí)力最強(qiáng)的公司。
小明:嗯,這點(diǎn)我知道。就是不知道你們公司的管理有什么特別之處。
小云:你知道我們公司名字alien是什么意思嗎?
小明:異形?
小云:呵呵,是,也不是。我們公司的全稱(chēng)是alwayslearningandinnovatingenterprise(持續(xù)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新企業(yè)),alien是公司全稱(chēng)的縮寫(xiě)。
小明:持續(xù)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新,那就是學(xué)習(xí)型組織啦。
小云:準(zhǔn)確地說(shuō),是新一代學(xué)習(xí)型組織。
小明:新一代學(xué)習(xí)型組織。
小云:是的,這個(gè)理論是博士在20年前提出的,到現(xiàn)在有20年歷史了,只不過(guò)還沒(méi)有向外界傳播,所以對(duì)你們來(lái)說(shuō)就是新一代學(xué)習(xí)型組織。
小明:我很期待早點(diǎn)了解你們公司。
小云:明天我就帶你看看,今天好好休息吧。
第二天,小云就帶著小明在島上四處轉(zhuǎn)悠。這個(gè)小島是一個(gè)以Alien公司為主體的綜合社區(qū),約有一萬(wàn)名居民。小島上有學(xué)校、醫(yī)院、體育館、議會(huì)、政府、商業(yè)街、公園、海灘等等,真是麻雀雖小、五臟俱全。小島的管理很完善,風(fēng)景也很美。奇怪的是,這么完美的小島在地圖上是找不到的。
參觀完小島后,就參觀Alien公司了。Alien公司有6千多人,共分為十幾個(gè)事業(yè)部。小明參觀了其中的一個(gè)事業(yè)部。這個(gè)事業(yè)部從事**生產(chǎn),據(jù)說(shuō)是科技含量最低的事業(yè)部,生產(chǎn)方式比較接近常規(guī)。為了了解Alien公司的管理特色,小明認(rèn)真地參觀了每一個(gè)部門(mén)。包括生產(chǎn)部、研發(fā)部、質(zhì)量管理部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部,甚至包括管理部、總裁辦等。所見(jiàn)的員工,精神愉快、工作專(zhuān)注;所見(jiàn)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo),圓滑世故、善于激勵(lì)和管理下屬??梢钥隙?,每一個(gè)部門(mén)的管理水平都已經(jīng)達(dá)到世界超一流的水平,整體實(shí)力可想而知。不過(guò),小明并沒(méi)有發(fā)現(xiàn)想象中的學(xué)習(xí)型組織特征,譬如柔性扁平的組織架構(gòu),該事業(yè)部從生產(chǎn)工人到總裁,起碼有5、6個(gè)管理層級(jí),跟普通公司無(wú)異;也沒(méi)有發(fā)現(xiàn)員工的學(xué)習(xí)型特征,譬如
把學(xué)習(xí)融入工作中,用特別的方式進(jìn)行思考、交流和討論等??傊?,一切正常。這讓小明感到很失望。倒是有一件事很奇怪,就是他們?cè)诠緟⒂^時(shí),其他人好像沒(méi)看到他們一樣,既不打招呼說(shuō)話(huà),也不讓路,好幾次小明都差點(diǎn)撞到別人身上。還有一點(diǎn)讓小明感到背脊冷颼颼的,就是小云有時(shí)候似乎是飄著走路,如鬼魅一般。好幾次小明真想把小云的裙子掀起來(lái)看個(gè)明白。終于,小明忍不住了。
小明:小云,你是人還是鬼。
小云:是鬼,你怕嗎?
小明聽(tīng)了雙腿發(fā)軟、差點(diǎn)摔到地上,不過(guò)嘴上說(shuō):不怕,這么漂亮的女鬼,我恨不得天天能看見(jiàn)。
小云調(diào)皮地笑著。等他們穿過(guò)一個(gè)有很多門(mén)的通道時(shí),小明趁小云走在前面不注意,突然閃進(jìn)了一個(gè)車(chē)間,坐在一個(gè)機(jī)器加工臺(tái)上。小明長(zhǎng)舒了一口氣,抹了抹額頭上的冷汗,自言道:“今天真見(jiàn)鬼,嚇?biāo)廊肆恕?。正在此刻,小明驀然看到一把巨大的切割刀向自己橫胸切來(lái),這時(shí)想要躲已經(jīng)來(lái)不及了。小明“哎呀”驚叫一聲后,閉上了眼睛。只聽(tīng)見(jiàn)“咔嚓”一聲,小明的身體抖了一下,身后的物體已經(jīng)被切去一段;等小明睜開(kāi)眼睛時(shí),又看到一把切割刀切過(guò)來(lái),小明趕緊閉上眼睛,又是咔嚓一聲,小明的身體又抖了一下。等第三下、第四下切割刀飛來(lái)時(shí),小明呆呆地看著刀子從自己的身上切過(guò)。終于小明明白了什么,對(duì)死亡的驚恐涌上心頭,使他一下子就暈死過(guò)去……
等小明醒來(lái)后,又發(fā)現(xiàn)自己躺在原來(lái)的床上,而小云在旁邊忙活著什么。這時(shí)候小明已經(jīng)不再害怕了。
他問(wèn)小云:老實(shí)告訴我,我是什么時(shí)候死的?
小云一愣:你不是好好地活著嗎?怎么會(huì)死了呢。
小明:那剛才是什么回事,我明明被一部機(jī)器反復(fù)地切割。
小云:呵呵,那只是一種投射技術(shù)。我們的主體一直在房間,客體在參觀。
小明:哦,有這種技術(shù)嗎?
小云:你覺(jué)得我們公司有可能做得到嗎?
小明無(wú)語(yǔ)了。如果說(shuō)這世界上有人能做到,那么唯有這家公司了。
小明:你們公司的科技真令人印象深刻,但我看不出你們的管理有什么特別。
小云:不如這樣吧,你直接去問(wèn)問(wèn)我們公司的創(chuàng)辦人——博士。
小明:是邪惡博士?我能見(jiàn)他嗎?
小云:呵呵,什么邪惡博士,那是外人對(duì)他的誤解。有我引見(jiàn),當(dāng)然可以。
小明:那太好了。以前聽(tīng)說(shuō)很多人在異形島失蹤,而且你們公司賣(mài)**發(fā)戰(zhàn)爭(zhēng)財(cái),所以大家覺(jué)得這個(gè)博士是個(gè)邪惡的人。
小云:博士說(shuō),只要我們壟斷了尖端**,同時(shí)賣(mài)給幾個(gè)國(guó)家,那么大國(guó)之間就不會(huì)有戰(zhàn)爭(zhēng)了,其他國(guó)家也不敢輕舉妄動(dòng)。而且我們從來(lái)不會(huì)向好戰(zhàn)或者專(zhuān)制的國(guó)家出售**。
小明:這種想法真是奇特,不過(guò)想來(lái)還是有些道理的。
小云:至于失蹤的人,是因?yàn)樗麄儊?lái)了就不愿意走。你看,你不是好好地在這里嗎?
小明:嗯。
第三章邪惡博士
在上島的第四天,小明就見(jiàn)到了邪惡博士,一個(gè)頭發(fā)半白的中年人,大約有四十來(lái)歲,表情平和。一陣寒暄后,很快就進(jìn)入正題。
小明:請(qǐng)問(wèn)Alien公司是學(xué)習(xí)型組織嗎?
博士:是的,是新一代學(xué)習(xí)型組織。
小明:我聽(tīng)說(shuō)學(xué)習(xí)型組織的管理層級(jí)非常少,是扁平狀的。為什么貴公司的管理層級(jí)有6、7層那么多呢?
博士:你看到的只是公司的一面,公司的另一面則是扁平的。Alien公司的組織架構(gòu)既是層級(jí)管理型,又是柔性扁平型。
小明:這聽(tīng)起來(lái)真有趣,但也難以置信,這兩種特性不是自相矛盾嗎?
博士:如果我說(shuō),有一種物質(zhì)它既是粒子,又是一種波,你相信嗎?
小明:是波粒二象性,這個(gè)我學(xué)過(guò),當(dāng)然相信,不過(guò)剛開(kāi)始時(shí)真的覺(jué)得很奇怪。
博士:是的,不論是自然科學(xué)還是管理科學(xué),有些事情看起來(lái)不合常理,卻是真實(shí)存在的。
小明:那你說(shuō)的另一面在那里呢?我好像沒(méi)看到。
博士:先別急。我問(wèn)你一個(gè)問(wèn)題:公司存在的目的是什么?
小明:就是要盈利啰。不管公司有什么別的目的,我想這個(gè)是最根本的。
博士:說(shuō)得對(duì)。要想盈利,公司要做些什么?
小明:要進(jìn)行正常的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作,還要努力進(jìn)行創(chuàng)新,這是公司的兩個(gè)基本職能。
博士:不錯(cuò),看你年紀(jì)輕輕的,有點(diǎn)見(jiàn)識(shí)。你見(jiàn)過(guò)的公司,以及你見(jiàn)過(guò)的這些公司的各個(gè)部門(mén),他們平時(shí)是在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)運(yùn)作,還是在進(jìn)行創(chuàng)新呢?
小明:除了研發(fā)部門(mén)或者設(shè)計(jì)部門(mén)外,我看到的部門(mén)都是在進(jìn)行日常經(jīng)營(yíng)運(yùn)作;很多公司根本就沒(méi)有研發(fā)部門(mén),整家公司都是在進(jìn)行日常經(jīng)營(yíng)運(yùn)作。創(chuàng)新不是沒(méi)有,但很少。
博士:是的。一般公司的工作重點(diǎn)都是進(jìn)行日常的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作。而公司的日常經(jīng)營(yíng)包含各種各樣的工作,為了完成這些工作,公司就劃分為很多個(gè)部門(mén);另一方面,由于人的精力有限,每個(gè)人管理下屬的人數(shù)是有限的,結(jié)果就形成層級(jí)管理型的組織架構(gòu)。層級(jí)管理型的架構(gòu),有利于開(kāi)展日常工作,但由于條塊分割、層級(jí)過(guò)多,不利于知識(shí)和信息的交流,因此不利于創(chuàng)新。如果我說(shuō),現(xiàn)在為了創(chuàng)新,要打破原有的管理架構(gòu),使它徹底扁平化,你愿意嗎?
小明:我很愿意,但可能做不到。因?yàn)槿绻麤](méi)有層級(jí)型的管理架構(gòu),日常工作都不能做好,創(chuàng)新又有什么意義呢。
博士:是的。日常工作做不好,公司就會(huì)立即死亡;但創(chuàng)新工作做不好,公司就會(huì)在將來(lái)死亡。
小明:這真是難辦啊!
博士:所以,我發(fā)明了一個(gè)辦法,就是在保留現(xiàn)有組織架構(gòu)的基礎(chǔ)上,創(chuàng)建一個(gè)專(zhuān)門(mén)從事創(chuàng)新工作的影子組織,這個(gè)影子組織就是我剛才所說(shuō)的、公司的另一面,這一面是柔性扁平的。
小明:影子組織?真有意思!它在那里?
博士:這要從學(xué)習(xí)環(huán)說(shuō)起。
小明:學(xué)習(xí)環(huán)又是什么呢?
博士:學(xué)習(xí)環(huán)是一個(gè)運(yùn)作系統(tǒng),由四個(gè)項(xiàng)目組成:第一個(gè)是提出問(wèn)題、目標(biāo)和要求,第二個(gè)是學(xué)習(xí)與交流,第三個(gè)是提出和討論解決方案和合理化建議,第四個(gè)是檢查。檢查完之后又進(jìn)入下一次循環(huán),重新開(kāi)始這四個(gè)項(xiàng)目。學(xué)習(xí)環(huán)就是這樣反復(fù)循環(huán)地進(jìn)行,結(jié)果改良和創(chuàng)新就會(huì)持續(xù)不斷地發(fā)生。
小明:聽(tīng)起來(lái)學(xué)習(xí)環(huán)像一種工作方法,不像一種組織。
博士:學(xué)習(xí)環(huán)確實(shí)是一種工作方法,所有機(jī)構(gòu)、每個(gè)部門(mén)和科室都可以利用這個(gè)方法開(kāi)展工作。不過(guò),學(xué)習(xí)環(huán)同時(shí)也一種組織,因?yàn)樗袑W(xué)習(xí)環(huán)都是由學(xué)習(xí)環(huán)小組運(yùn)作的。
小明:這個(gè)學(xué)習(xí)環(huán)小組就是創(chuàng)新的基本單位嗎?
博士:是的,每家公司都可以建立很多學(xué)習(xí)環(huán)小組,各種不同主題的學(xué)習(xí)環(huán)就構(gòu)成一個(gè)學(xué)習(xí)網(wǎng),這個(gè)學(xué)習(xí)網(wǎng)就是我剛才所說(shuō)的影子組織,專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)開(kāi)展創(chuàng)新工作。
小明:?jiǎn)T工參加了學(xué)習(xí)小組后,不影響正常工作嗎?
博士:不會(huì)影響,因?yàn)閷W(xué)習(xí)環(huán)小組通常每周運(yùn)作一次,每次1-2小時(shí)。而且,除了上班時(shí)間外,學(xué)習(xí)環(huán)還可以在中午和下班后運(yùn)作。
小明:每周1-2小時(shí),這么少的時(shí)間,對(duì)創(chuàng)新有幫助嗎?
博士:學(xué)習(xí)環(huán)的實(shí)際作用時(shí)間是每周40個(gè)小時(shí),跟上班時(shí)間是一樣多的。
小明:你是說(shuō),設(shè)置了學(xué)習(xí)環(huán)之后,員工每周利用40個(gè)小時(shí)進(jìn)行創(chuàng)新?
博士:是的。
小明:這個(gè)簡(jiǎn)直難以置信,如果做得到的話(huà),公司的創(chuàng)新能力就非常強(qiáng)了。請(qǐng)問(wèn)40小時(shí)是怎么算出來(lái)的。
博士:運(yùn)作學(xué)習(xí)環(huán)之后,每個(gè)員工會(huì)充分利用中午的休息時(shí)間和上班時(shí)的空閑時(shí)間、零碎時(shí)間進(jìn)行思考創(chuàng)新,上班時(shí)段里大約有2小時(shí)可以利用。下班后,至少還有3小時(shí)可以利用。那么正常上班日每天就有5小時(shí)可以利用,5天就25小時(shí)。周末兩天,每天可以利用8小時(shí),一周加起來(lái)就是40小時(shí)以上了。
小明:會(huì)不會(huì)算得多了一點(diǎn)。
博士:不會(huì)。運(yùn)作學(xué)習(xí)環(huán)之后,員工蹲馬桶的時(shí)候也會(huì)思考創(chuàng)新,所以只有算少、不會(huì)算多。
小明:呵呵,有這么神奇?
博士:學(xué)習(xí)環(huán)能對(duì)每一個(gè)參加者產(chǎn)生強(qiáng)大的吸引力和壓迫感,既誘使同時(shí)又壓迫員工使勁地思考創(chuàng)新。
小明:為什么呢?
博士:我先說(shuō)一下它的吸引力。參加學(xué)習(xí)環(huán)可以滿(mǎn)足人的多種心理需求,這些需要包括尊重、成就感、認(rèn)同感和歸屬感、個(gè)人成長(zhǎng)等。
小明:如果能夠滿(mǎn)足這些需要的話(huà),確實(shí)挺有吸引力的。
博士:在學(xué)習(xí)環(huán)小組內(nèi),每個(gè)人都有權(quán)利和義務(wù)發(fā)表自己的看法,參與解決問(wèn)題和決策,從而滿(mǎn)足受重視和被尊重的心理需要。在學(xué)習(xí)環(huán)的運(yùn)作過(guò)程里,不斷地挑戰(zhàn)各種難題和進(jìn)行創(chuàng)新,滿(mǎn)足了成就感的需要。員工參加學(xué)習(xí)環(huán)時(shí),主要是根據(jù)自己的專(zhuān)長(zhǎng)和愛(ài)好選擇的,小組成員擁有共同的興趣愛(ài)好,并且小組成員的交流豐富,這樣就大大增加歸屬感和認(rèn)同感。最后一點(diǎn),員工在學(xué)習(xí)環(huán)小組內(nèi),可以不斷地獲得知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),不斷地提高自己的能力,滿(mǎn)足了每個(gè)人的成長(zhǎng)需要。
小明:那壓迫感呢?
博士:學(xué)習(xí)環(huán)一共有四個(gè)項(xiàng)目,每個(gè)項(xiàng)目都會(huì)對(duì)參加者提出任務(wù)要求,然后要求在一定時(shí)間后提交和討論成果。譬如,要求你提出有價(jià)值的問(wèn)題,要求你學(xué)習(xí)和交流知識(shí)經(jīng)驗(yàn),要求你想出好點(diǎn)子,要求你檢查工作。這些任務(wù)要求提出后,不是要立即完成,而是特意留出一段時(shí)間,于是就迫使每個(gè)人不停地學(xué)習(xí)和思考。
小明:真有趣,就像希臘神話(huà)里的西西弗斯,不過(guò)這里有四塊石頭換著推。
博士:這個(gè)比喻有意思。
小明:人們努力創(chuàng)新,就一定會(huì)有好的創(chuàng)新效果嗎?
博士:不一定,創(chuàng)新的強(qiáng)烈愿望和充分的時(shí)間,只是創(chuàng)新的基本條件,但還是不夠的。
小明:那還需要什么條件呢?
博士:這個(gè)問(wèn)題稍為有點(diǎn)復(fù)雜。這么說(shuō)吧,創(chuàng)新可以分解為創(chuàng)意的產(chǎn)生和創(chuàng)意的實(shí)現(xiàn)兩個(gè)過(guò)程,這兩個(gè)過(guò)程都需要一些條件。先說(shuō)創(chuàng)意的產(chǎn)生,需要三個(gè)條件:第一是信息和知識(shí)的流暢交流,第二是專(zhuān)業(yè)知識(shí)的持續(xù)提高,第三是團(tuán)隊(duì)協(xié)作創(chuàng)新。
小明:團(tuán)隊(duì)協(xié)作創(chuàng)新?
博士:是的,很多創(chuàng)新工作,已經(jīng)不能靠個(gè)人的單打獨(dú)斗和苦思冥想,越是重要和復(fù)雜的工作,越是這樣。
小明:有辦法可以滿(mǎn)足那些條件嗎?
博士:有,學(xué)習(xí)環(huán)就提供了產(chǎn)生創(chuàng)意的幾乎全部條件。
小明:那就太好了。
博士:首先,大多數(shù)學(xué)習(xí)環(huán)小組都是由跨部門(mén)、跨級(jí)別的員工組成,很好地實(shí)現(xiàn)了知識(shí)和信息的交流。當(dāng)然,同一個(gè)部門(mén)、同一個(gè)科室也可以利用學(xué)習(xí)環(huán)的技術(shù)來(lái)開(kāi)展工作、解決難題,這時(shí)候?qū)W習(xí)小組的成員與組織機(jī)構(gòu)的成員是重合的。不過(guò),這類(lèi)學(xué)習(xí)環(huán)只是學(xué)習(xí)環(huán)的一部分,大部分學(xué)習(xí)環(huán)是跨部門(mén)的。
小明:還有其他條件呢?
博士:第二個(gè)條件是持續(xù)提高專(zhuān)業(yè)知識(shí)。學(xué)習(xí)環(huán)運(yùn)作時(shí),會(huì)不斷地提出與工作目標(biāo)有關(guān)的學(xué)習(xí)要求,促進(jìn)每個(gè)人不斷地學(xué)習(xí),并且持續(xù)地進(jìn)行知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的交流,這樣就使每個(gè)人的專(zhuān)業(yè)知識(shí)得到不斷地提高。這就為創(chuàng)新奠定了知識(shí)基礎(chǔ)。
小明:明白。
博士:第三個(gè)條件是團(tuán)隊(duì)協(xié)作創(chuàng)新。學(xué)習(xí)小組成員的創(chuàng)意在提交執(zhí)行部門(mén)之前,都要經(jīng)過(guò)小組的討論,有時(shí)候還要一起制作模型、測(cè)試等,經(jīng)過(guò)群策群力的活動(dòng)后,創(chuàng)意就比較有價(jià)值了。
小明:聽(tīng)起來(lái)學(xué)習(xí)環(huán)真的可以滿(mǎn)足創(chuàng)意產(chǎn)生的所有條件。
博士:的確是這樣。有好的創(chuàng)意只是創(chuàng)新的第一步,第二步就是建立完善的制度來(lái)確保創(chuàng)意得到實(shí)現(xiàn),如果好的創(chuàng)意經(jīng)常得不到落實(shí),就會(huì)反過(guò)來(lái)?yè)p害創(chuàng)意的產(chǎn)生機(jī)制。
小明:完善的制度就是創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)條件嗎?
博士:是的。
小明:如果一家公司的管理水平很爛,各方面的工作都做不好,創(chuàng)新還能開(kāi)展和落實(shí)嗎?
博士:這個(gè)問(wèn)題也不用擔(dān)心。學(xué)習(xí)環(huán)的基本功能是創(chuàng)新,另外還有一個(gè)很重要的功能,就是優(yōu)化各系統(tǒng)、各部門(mén)的管理。學(xué)習(xí)環(huán)是管理的管理。
小明:具體是怎么樣做的?
博士:在新一代學(xué)習(xí)型組織里,每個(gè)管理子系統(tǒng)都設(shè)置對(duì)應(yīng)的學(xué)習(xí)環(huán)。譬如,企業(yè)文化學(xué)習(xí)環(huán)、管理技能學(xué)習(xí)環(huán)、營(yíng)銷(xiāo)管理學(xué)習(xí)環(huán)、生產(chǎn)管理學(xué)習(xí)環(huán)等等,有了這些學(xué)習(xí)環(huán)就可以確保每個(gè)管理項(xiàng)目不斷地提高自身的水平,從而能夠支持自己和全公司的創(chuàng)新活動(dòng)。除此之外,還有員工自發(fā)的各種主題的學(xué)習(xí)環(huán),都有利于提高各部門(mén)的管理水平和技術(shù)水平。
小明:能夠改善所有部門(mén)的管理,太好了。我感覺(jué)已經(jīng)找到了世界上最好的管理方法。你說(shuō),學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)新能力比一般公司強(qiáng)多少呢?
博士:這個(gè),你可以自己算一算。
小明:能算嗎?怎么算?
博士:在學(xué)習(xí)型組織里,創(chuàng)新的人數(shù)比普通公司多5倍,同意嗎?
小明:我想想,普通公司的中高層管理人員、開(kāi)發(fā)部門(mén)、再加上一些積極分子,大約占員工總數(shù)的20%,假設(shè)他們都創(chuàng)新;而學(xué)習(xí)型組織是全員創(chuàng)新,5倍合理。
博士:好,學(xué)習(xí)型組織的員工,開(kāi)展創(chuàng)新的時(shí)間是普通公司創(chuàng)新人員的5倍,同意嗎?
小明:同意。
博士:學(xué)習(xí)環(huán)所構(gòu)成的學(xué)習(xí)網(wǎng)是一個(gè)柔性扁平組織,非常有利于各種創(chuàng)新的信息傳播和交流,這一點(diǎn)能比普通公司強(qiáng)5倍,同意嗎?
小明:同意,柔性扁平就是學(xué)習(xí)型組織的一個(gè)重要特征。
博士:學(xué)習(xí)環(huán)提供了團(tuán)隊(duì)協(xié)作創(chuàng)新的有利條件,從而使創(chuàng)新的質(zhì)量水平大大提高,因此創(chuàng)新能力又比普通公司提高5倍,同意嗎?
小明:同意。
博士:學(xué)習(xí)型組織里,通過(guò)持續(xù)的學(xué)習(xí)和知識(shí)交流,對(duì)創(chuàng)新有用的專(zhuān)業(yè)知識(shí),是普通公司員工的5倍,因此創(chuàng)新能力提高了5倍,同意嗎?
小明:同意。
博士:學(xué)習(xí)型組織里,有專(zhuān)門(mén)的學(xué)習(xí)環(huán)小組負(fù)責(zé)積累和傳播創(chuàng)新技術(shù),從而使創(chuàng)新能力比普通公司提高5倍,同意嗎?
小明:創(chuàng)新技術(shù)是什么?
博士:你說(shuō)發(fā)明家的創(chuàng)新能力強(qiáng),還是普通人的創(chuàng)新能力強(qiáng)呢?
小明:這還用說(shuō)嗎?
博士:經(jīng)過(guò)我們研究,發(fā)明家之所以發(fā)明創(chuàng)造很多,是因?yàn)樗麄儾蛔杂X(jué)地采用了某種科學(xué)的創(chuàng)新思維方法,我們總結(jié)了這些方法,包括創(chuàng)新視角、關(guān)聯(lián)啟示法、創(chuàng)新算法、六頂思考帽、系統(tǒng)思考等等。如果普通人也利用這些方法進(jìn)行創(chuàng)新,那么效果就會(huì)大大提高。
小明:我是第一次聽(tīng)說(shuō)這些方法,不過(guò)似乎我應(yīng)該要同意這些方法的作用。
博士:我們島上有一個(gè)夢(mèng)想樂(lè)園,有空就去玩玩吧,那里有很多創(chuàng)新技術(shù)可以直接體驗(yàn)。
小明:呵呵,太好了,我一定去。
博士:最后是創(chuàng)新的執(zhí)行保障措施,就是制度化管理這部分內(nèi)容,學(xué)習(xí)型組織比普通公司要強(qiáng)10倍以上,我就姑且算5倍吧。
小明:好的。
博士:你把剛才所有的5乘起來(lái),就可以算出學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)新能力比普通公司強(qiáng)多少了。
小明:創(chuàng)新人數(shù)5倍x創(chuàng)新時(shí)間5倍x創(chuàng)新信息5倍x團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新5倍x專(zhuān)業(yè)知識(shí)5倍x創(chuàng)新技術(shù)5倍x創(chuàng)新執(zhí)行5倍=78125倍。78125倍,博士,我算錯(cuò)了嗎?
博士:沒(méi)錯(cuò)。
小明:哇,這太令人吃驚了。
博士:你知道我們公司取名為alien有什么特別意思嗎?
小明:異形?外星生物?還是非常優(yōu)秀的公司?
博士:是不可戰(zhàn)勝!新一代學(xué)習(xí)型組織擁有核爆式的創(chuàng)新能力,優(yōu)秀公司這個(gè)詞已經(jīng)配不上這樣的組織,只有alien才是最恰當(dāng)?shù)摹?/p>
小明低聲嘀咕:不可戰(zhàn)勝,不可戰(zhàn)勝!這次帝國(guó)有救了!
激動(dòng)了一會(huì)兒后,小明說(shuō):博士,你的理論太好了,如果這個(gè)理論走出這個(gè)小島,一定會(huì)改變整個(gè)世界。
博士:改變世界又怎么樣呢?
小明:哦?這樣生產(chǎn)率就會(huì)大幅提高,科技也會(huì)高速發(fā)展。
博士:科技如果利用得不好,不見(jiàn)得是件好事。
小明:這個(gè)我不大明白。
博士:以后你就會(huì)慢慢懂的。
小明:除了這個(gè)外,博士你還有什么顧慮嗎?
博士:你喜歡天天學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)嗎?
小明:說(shuō)不上喜歡,但我天天都這么做。
博士:一旦這個(gè)理論傳出去,很多人就必須得這么做了。
小明:學(xué)習(xí)和進(jìn)步不是件好事嗎?
博士:如果一個(gè)人可以選擇這么做就是好事,如果不能選擇就不是什么好事了。
小明:難道這不比天天玩游戲或者游手好閑更好嗎?
博士:現(xiàn)在的生產(chǎn)力水平,已經(jīng)不需要所有人都工作了。游手好閑也是一種生活方式,只要開(kāi)心就好。
小明:你是擔(dān)心學(xué)習(xí)型組織會(huì)剝奪別人選擇生活方式的權(quán)利?
博士:是的。
小明:我觀察過(guò)Alien公司的員工,工作非常愉快。如果別的公司不能用這種管理方式,你同樣剝奪了別人選擇這種生活方式的權(quán)利。
博士:嗯,所以這個(gè)問(wèn)題我一直都沒(méi)有想好。
小明:不過(guò)現(xiàn)在,我已經(jīng)知道了,如果你不愿意的話(huà),我可以不跟別人說(shuō),但我不能保證我不用這些方法。
博士:這一點(diǎn)我倒是沒(méi)想過(guò)。二十年來(lái),從來(lái)沒(méi)有人離開(kāi)過(guò)異形島。
小明:我是例外的。
博士:再住上一段時(shí)間你就不會(huì)走了。我們島上的規(guī)矩,來(lái)了就至少要住一個(gè)月,然后可以自行選擇是否留下來(lái)。
小明:這個(gè)我很樂(lè)意,我還有很多管理細(xì)節(jié)要了解。但我一定會(huì)走的。
博士:放心吧,你不會(huì)的。
小明:如果我一定要走呢?
只見(jiàn)博士的眼睛藍(lán)光一閃,同時(shí)傳來(lái)很輕很小的冷笑聲:“哼”。小明一驚,但見(jiàn)博士的表情很快又恢復(fù)正常。小明想:剛才博士好像變了一個(gè)人那樣。難道要?dú)⑷藴缈??不至于吧,真有點(diǎn)邪。
那天晚上小明做了一個(gè)惡夢(mèng),夢(mèng)見(jiàn)自己被異形撕咬。這個(gè)夢(mèng)做得像真的一樣,難怪那些船夫那么害怕。
未完待續(xù)……
管理的重要性不言而喻,而在中國(guó)還沒(méi)有自己的管理理論,是中國(guó)企業(yè)的一大缺憾!在研究了中外企業(yè)眾多管理案例后,結(jié)合個(gè)人理解,完成了這篇故事。這個(gè)小故事,也許可能引發(fā)管理史上的一場(chǎng)革命!
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