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國企?外企?民企
**,爸爸曾經在國企、外企、民企都工作過,最后自己創業了。雖然國企看似很穩定,但爸爸并不希望你選擇,因為,在這個瞬息萬變的社會里,真正的“鐵飯碗”,是你的本事和能力。如果你是個男孩,爸爸會更希望你去民企,那才是真正屬于當代中國的“戰場”,外企老講什么邏輯,然而他們根本不懂,中國人與中國的企業,根本是沒有邏輯可言的,很多成功根本無**用“邏輯”來解釋清楚,老蔣當年失敗,就是太不了解中國廣大農村的民情了,什么“三**義”,哪個農民聽得懂?還是“打土豪分田地”最實在!只有去民企,你才可能了解到最適合中國人生存的方式,才可能創業。不過,你是個女孩,爸爸還是希望你去外企,福利待遇好,去外國拿個名校學位回來,以后靠本事升職,女孩闖蕩江湖太辛苦,還是不要創業的好。——爸爸的話
國企——我自**沒有在國企工作的志向,哪怕母親一直游說我言之多么穩定,我依然是一個向往外企的**。而且國企也講究出身與關系,老安最不會搞關系的一個人了,又覺得,這世上,最靠得住的,只有自己的“本事”。關系,那都是今天有、明天沒的東西,不靠譜。
是的,外企,曾經無比向往成為外企里金領或白領一枚——每天噴著三米開外的重癥感冒患者都聞得到的世界名香、背上歐洲奢侈品牌包包傍身上班,在洲際出差倒時差、英文**文與西班牙文中**錯**多么適合一個女孩!我也一直朝這個方向奮進努力,但天有不測風云**原本計劃出國拿名校碩士學位什么什么的種種都沒了**一無所有也不過如此。爸爸和我的夢想,到底都落空了。人算不如天算。
曾經向往,曾經失落,曾經憤怒,曾經自棄。然而都已曾經。
在民營工作多年,從最初的怨懟**命運待我不公至此的仇恨)、痛苦**把一人當三人使的工作量)到后來的接受與尊敬。是的,我開始真正理解并尊重起中國的民企及企業家們了。
——沒有國企強大的政府背景支持,沒有外企百年老店的雄厚財力支撐,中國的民營企業家們,在中國特**的社會主義的政治經濟學中,白手起家而不懈努力。也許很多民企的創業者在甚至外企白領看來都是“文盲”,也許大部分民企都是“活兒多+錢少+挨罵”,也許制度不健全**但,這是建立在白手起家基礎上的血汗長城。
90年代初開始,外企成為大學畢業生**尤其是名校)的不二選擇。一提到世界500強的金字招牌,一個個大學生的眼睛也開始嗖嗖眼冒金光。但是到今天,我眼見一些在外企朋友的遭遇,有時真的覺得,上帝為你關上一扇門的同時,會打開另外一扇門。外企是講究出身的,而且非常。老外信任自己國家的人,比國外人要多;信任****人,總比大陸人要多;信任歐美名校,比信任中國名校多;信任北大清華等頂尖中國名校,比信任一般中國名校多。而且層級分明、升職理**的節奏,很難讓特別要強的人,有快速上位的可能**。同時,因為百年老店的“貴族理念”,把待遇福利、加班與否、人不人**話,搞得特尼瑪分明。相比民企,其戰斗力好比一個穿著阿瑪尼西裝的小開,對決一個光腳不穿鞋的農民,你說誰會贏呢?即使你追求的是“穩定”,在經濟環境如此變幻莫測的今天,外企裁員也打破了你的夢想。而已經多年浸**在外企甜滋滋蜜糖水生活里的你,又如何面對福利待遇差很多、完全不人**化的民企呢?——正吃甘蔗,越吃越苦呀。
而進入民企多年的我,也從多年前那個自小被教育要溫文爾雅的所謂淑女變身剽悍姐了。豈止剽悍,同事私下里叫我為“女魔頭”。如果你帶的手下是70后,還比較好,他**她)們會認同這種不顧一切的工作方式,要是80后,尤其是85后就非常之麻煩了**想必90后會更麻煩)——雖然老安也是個80后。他**她)們自小嬌嫩的生活方式,還有超越于中國民企目前發展階段的“人**化”,在辭職時經常會問我:為什么你制訂目標的時候,從來不考慮我們完成的時間成本?你的管理為什么那么缺乏“人**化”?——老安懶得跟他**她)們這些小朋友做民企入職培訓,直接就叫他**她)們滾蛋了。在這里,老安還是一氣兒說一遍吧,希望更多小朋友少提這種弱智問題。
——市場會給一個公司借口與理由嗎?消費者最尼瑪無情了!我們每個人都是消費者,我們買東西時對自己最公正了。好就掏錢,不好滾蛋。你的速度不如別的產品快、質量不如人家好、包裝不如人家好看,是不是被淘汰?消費者會聽商家的解釋嗎?——因為我們“人**化”,不能讓員工加班或勞累,所以我們的速度慢了點;因為我們的員工懶得設計多幾套方案了,所以包裝沒有其它商品好看,抱歉了!——不——會!!!所以,親愛的小朋友們,我跟你講“人**”了,銷售數字不他媽跟我講人**!民企要跟實力雄厚的國企外企競爭,就尼瑪得拼命!不想拼命,去死過來重新投胎個好爸爸,可以給你托關系進入國企,或者供你留學回來去外企。老安最受不了“**夢想丫頭命”的人了。跟這種人別多說廢話,別指望能改變對方的價值觀,老安真心沒這功夫繡花兒,直接——**得了**,**不了滾蛋!你省事我也省事。
而如果你想創業,在民企,更可以練就一身“全能冠軍”的本事。因為,你的職位可以會在很多部門之間調來調去,且每個職位的要求都不似外企那樣教條、嚴謹、刻板。的確,是很累,但同時也能學到很多東西,習慣于同時做幾件事。這就是為什么,外企管理層在中國創業的成功率不如民企出來的高。因為適應能力和生存能力極強。好比你把一個常年生活在優雅寫字間的人,和一個在城市與野外之間的奔波的人,同時扔到一個荒島上一樣,你說誰存活的可能**更大?
也許有一天,姐會說——當與我同界畢業的名校**英們優雅去外企的時候,姐很頹廢地去了民企;當他**她)們年近30卻驀然發現自己的“出身”永遠在外企無**進入高層,姐已經在民企越層了;當他**她)們在外企裁員潮面臨失業時,姐可能已經開始玩轉一家民企了;當他**她)們不得不離開外企,痛苦地重新適應民企時,姐可能已經開始創業了**
而如果,你立志做營銷策劃,那么,老安建議你,也許民企還是最好的“戰場”。國企的營銷咱就不說了吧,就外企的市場部來說,基本也都是復制粘貼外國總部的思想。
營銷的戰場在民企,實戰為王。
辣筆老安
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