第二十三章    新模具風(fēng)波（二）

　　我和倆徒弟退出管理部外，向生產(chǎn)車間走去，雖說眼看就12點(diǎn)了，是吃中飯的時(shí)間了，但我們沒得選擇，得抓緊時(shí)間了。沒走多遠(yuǎn)，工程師在背后把我叫住了。我把那袋糟糕的樣品遞給徒弟倆，自己和工程師回到了工程部。

　　其時(shí)也湊巧，剛好碰到呂小倫要去餐廳就餐，工程師急急對(duì)她道：“小倫，宋主管他們今天沒空去食堂了，你順便帶三個(gè)盒飯過來吧。”

　　“好的。”呂助理答應(yīng)著出去了。

　　工程師道：“小宋，你的病怎么樣？好的差不多了吧？”

　　我答道：“沒事了，全好了！”

　　“那就好！很不好意思，我應(yīng)該像你說聲抱歉，今天他們是沖著我來的，卻讓你當(dāng)了出氣筒。”

　　“工程師說哪里話，這本就是我的責(zé)任！”我還是習(xí)慣了叫工程師，廠長(zhǎng)叫不慣。

　　“樣品的事你有把握嗎？”這是工程師最關(guān)心的問題，也是我的問題。

　　“沒有把握！”我頓了頓，接著說：“不過有點(diǎn)眉目了。”

　　“怎么說？”

　　“我剛才留意了一下，那些產(chǎn)品暴露出來的問題基本上是缺料，這跟我以前燒過的一款模具很相似，我大腦里已有一個(gè)方案的雛形，準(zhǔn)備嘗試一下。”

　　“那就好！我現(xiàn)在要陪蔡協(xié)理去吃中飯，這事就拜托你了。放心大膽地去做，做不好我來頂著。”臨出門時(shí)他又添了一句，“不要有什么想法，他（指蔡協(xié)理）說的話是算不得數(shù)的，還有廠長(zhǎng)呢！”

　　工程師一走，我也就快步走向車間。還沒走到車間，迎面就撞上了急急趕來的我那徒弟倆，一臉的焦灼樣。我說：“怎么了？”

　　“沒機(jī)臺(tái)了？”機(jī)臺(tái)就是燒模造鞋子的地方（或稱之為機(jī)器平臺(tái)也可），一組機(jī)臺(tái)可放幾十個(gè)模具。

　　“怎么會(huì)？我們不是剛燒過嗎，那臺(tái)機(jī)子呢？”

　　“被工人占了。他們看到我們提著樣品走了，模具搬了（其實(shí)只搬了試燒成功的新模具），原料也放到了一邊，以為我們撤了，于是就用來生產(chǎn)了。”

　　“叫他讓開呀！”

　　“他不肯。”

　　“找他們主管！”

　　“主管不在，吃中飯去了。”

　　唉，人要是倒霉起來，真的是喝涼水也塞牙，怎么倒霉事就全碰到一塊來了呢？中午的吃飯加休息有一個(gè)多小時(shí)，等他們主管來我就真的不用開工了——完蛋了。

　　“其它的機(jī)臺(tái)沒有空嗎？”我問，其實(shí)我也知道是白問，沒希望的，要有他們也不會(huì)急急忙忙來找我了。

　　“哪還有空機(jī)臺(tái)？現(xiàn)在正是趕工完成訂單的時(shí)候，一臺(tái)恨不得當(dāng)做幾百臺(tái)用。”果真如此。

　　“老大，怎么辦？”他倆真的是急了，連很少喊的“老大”都叫出來了。其實(shí)我并不比他們大，我?guī)煼度晗喈?dāng)于他們讀三年的高中，雖出來工作了幾年，但他們也上了幾年的大學(xué)，從年齡上說頂多不相上下或者我比他們還要小一點(diǎn)，只是由于我的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)豐富些，職位高些，看起來顯得成熟、大一點(diǎn)而已。我不大喜歡他們叫老大，那個(gè)時(shí)候思想純正些，總覺老大太那個(gè)了，是*社會(huì)的東西。

　　我想了想道：“來不及了，把那工人趕開！”后又添上一句：“不過得先禮后兵。”

　　在這里，有個(gè)情況必須得說明一下。公司里的員工分為兩大塊——文職人員和工人。文職人員指高級(jí)行政、管理人員、技術(shù)人員、財(cái)會(huì)助理人員等，科室主要包括了管理部、工程部、保衛(wèi)室、倉(cāng)儲(chǔ)部、模具室等，其中財(cái)會(huì)室和人事部我沒有把它們單獨(dú)列出來是由于它們都隸屬于管理部，是它們的一部分；工人指在車間加工生產(chǎn)的員工，包括了前段的加工科、中段的成型科、后段的整理科，以及貫穿整個(gè)流程的品檢科，這些個(gè)科室除了主管和管工有點(diǎn)特殊外，其他的都算工人。

　　工人和文職人員的區(qū)別是較大的，這主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面。

　　一是上班時(shí)制的不同。工人為三班倒，一天工作8小時(shí)，而我們文職人員只有兩班——白班和夜班，12小時(shí)（實(shí)際上沒有那么長(zhǎng)，因?yàn)檫€要除去就餐的時(shí)間，準(zhǔn)確的說是10小時(shí)），這貌似很不公平，實(shí)際上是公平的，比起工人工作的艱苦度和勞動(dòng)的大強(qiáng)度來說，我們這些文職人員實(shí)在是清閑得很呢。另外還有一點(diǎn)要講的就是，高級(jí)行政的文職人員只上白班不上晚班，如主管、工程師、科長(zhǎng)、總管、助理等，但須把事情安排好。

　　二是薪水分配的不同。如同教師有三級(jí)、二級(jí)、一級(jí)、高級(jí)、特級(jí)之分一樣，文職人員的工資也按級(jí)別發(fā)放，薪水基本固定不變，除非你升職了，就拿我們工程部來說吧，最低級(jí)別是文員，接下來是輔導(dǎo)員、佐理、主管，最后做到工程師就到頭了（呵呵，特級(jí)老師了），至于助理，相當(dāng)于輔導(dǎo)員和佐理，這就要看工齡的長(zhǎng)短了；工人又大不同，按計(jì)件算，多勞多得，少勞少得，不勞不得，因此他們的工資長(zhǎng)短不齊差別很大，一個(gè)熟練老員工的薪水可以高到與主管平齊，某些特殊人才甚至還超過了主管，稱之為“勞模”都不過分，而一些新進(jìn)來的員工卻又文員都比不上，少得可憐。

　　怎么計(jì)算的？舉個(gè)中段成型科的例子吧，一組機(jī)臺(tái)一個(gè)工人，可同時(shí)燒制12臺(tái)模具（也許是10臺(tái)或14臺(tái)，我記不太清了），高溫高壓15分鐘后，可生產(chǎn)出12雙（也有可能是10或14雙）鞋子，每雙1毛錢的話，一輪次下來可獲得1.2元的收入（基于全是正品的情況），一個(gè)小時(shí)可進(jìn)行三輪次燒制（也許有人會(huì)說，高溫高壓只要15分鐘呀，一小時(shí)可進(jìn)行四輪次呀，實(shí)際上這只是理論上的計(jì)算，我們還沒有把入料的時(shí)間、加化學(xué)添加劑的時(shí)間、放模具的時(shí)間算進(jìn)去，算進(jìn)去后，一小時(shí)能達(dá)到三輪次就已經(jīng)是很不錯(cuò)了，一般的員工還做不到呢），是3.6元，3.6×8=28.8元，這就是一天的收入，一個(gè)月下來，除去休息天（星期天不上班，但如果你想要去加班，公司是鼓勵(lì)的，照樣跟你計(jì)件，碰到節(jié)假日價(jià)錢還加倍），工資就清楚了——700多元。當(dāng)然，這只是基于數(shù)學(xué)上的計(jì)算，現(xiàn)實(shí)生活中，再怎么技術(shù)熟練的員工，也不可能不出次品（次品是沒有錢的，正品才有1毛錢一雙），況且在交接班的時(shí)候又會(huì)耽擱一些時(shí)間，因此，除了某些“異類”外，一個(gè)工人正常的月薪在五六百元左右。

　　也許有人會(huì)說，才五六百元呀，太少了！如果你這么講，我會(huì)拍你一巴掌，為什么呢？因?yàn)槟銢]看清楚那是什么時(shí)候，那是在上個(gè)世紀(jì)八十年代末九十年代初呀，一元錢能當(dāng)現(xiàn)在多少錢？高的不說，最起碼也有五元，這還是保守的。我記得我這個(gè)人民教師直到十多年后（大概是2005或2006年吧）才有五六七百這個(gè)數(shù)字，當(dāng)時(shí)還高興得要死呢，因?yàn)橐郧耙恢痹?00至300之間徘徊，剛師范畢業(yè)教書的時(shí)候更是只有百來元錢。真的，五六百元，對(duì)于那個(gè)時(shí)候的一般人來說，那是好多好多錢哪！

　　一組機(jī)臺(tái)配一個(gè)工人和一個(gè)品檢員。工人生產(chǎn)鞋子，那么品檢員干什么呢？品檢員當(dāng)然是檢查產(chǎn)品質(zhì)量了，工人生產(chǎn)出的產(chǎn)品經(jīng)她（品檢員基本是女的）檢查后，好的（正品）裝一個(gè)筐，壞的（次品）裝一個(gè)筐，一般來說，好筐數(shù)要比壞筐數(shù)多得多，除非你是剛下車間沒多久的新員工。品檢員的工資也是計(jì)件的，但計(jì)件方式與工人有點(diǎn)區(qū)別，工人只算正品，但品檢員是正品與次品都算，加起來算，你工人造多少雙鞋子她就得多少雙鞋子的工資，也是嘛，對(duì)于品檢員來說，工作的實(shí)質(zhì)是區(qū)分正品與次品，至于正品多還是次品多她都是同樣地檢查，勞動(dòng)強(qiáng)度是一樣的（也許次品還要多看幾眼呢），過程與總數(shù)才是工作量。由于算的是總數(shù)，辛苦度也沒有工人高，因此每雙鞋子的品檢費(fèi)當(dāng)然不能像工人一樣按一毛錢計(jì)算了，我記得好像只有一半的樣子——四分或者是五分。如果按1毛算了，那品檢員的工資就高得嚇人了，而且毫無道理，大家都會(huì)蜂擁著去干這一行當(dāng)了。

　　看來，品檢員工資的高低不是品檢員自己能把握的，而是操控在工人手里，工人生產(chǎn)的鞋數(shù)量多，品檢員工資就高，反之則低，只在乎數(shù)量不在乎質(zhì)量，次品也是錢；而工人是既要數(shù)量又要質(zhì)量，正品才能有收益。

　　那么工人和品檢員是不是能夠串通一氣呢？比如說我品檢員以次充好，給你工人多記些正品少記些次品（也就是多往正品筐里扔產(chǎn)品，好壞都扔過去，次品筐就敷衍一下），你工人私底下給我些會(huì)回報(bào)，咱們倆相安無事，有沒有這種可能呢？沒有，完全沒有這樣的機(jī)會(huì)！每個(gè)品檢員都有一個(gè)質(zhì)檢編號(hào)，每驗(yàn)完一雙產(chǎn)品，品檢員都必須在產(chǎn)品上打上質(zhì)檢編號(hào)，這樣你才能有這雙鞋子的計(jì)件工資。產(chǎn)品裝滿筐后，次品放到專門的倉(cāng)庫(kù)，正品隨機(jī)輸送到整理科，由整理科的員工（全為女員工）修剪、整理、糊面、上邊、連線等，這個(gè)過程其實(shí)又是一次質(zhì)檢的過程，只有完全達(dá)標(biāo)的產(chǎn)品才能走完這道工序，才有可能成為正式銷售的產(chǎn)品，女員工們會(huì)把有瑕疵的從成型科傳送來的半成品（也就是次品）扔進(jìn)專門的筐，跟著有人會(huì)來統(tǒng)計(jì)，如果發(fā)現(xiàn)某個(gè)質(zhì)檢編號(hào)的次品特別多，超過了正常疏漏的范圍（我記得有具體的數(shù)字標(biāo)準(zhǔn)的），那么這個(gè)質(zhì)檢員就將會(huì)受到重重的處罰，罰金是那天工資的數(shù)倍，而且多數(shù)還會(huì)波及到那組機(jī)臺(tái)的工人一同受罰，廠里不用調(diào)查也知曉他們是沆瀣一氣的。當(dāng)然，這還只是“下不為例”，算客氣的了，如果再有犯事，那就咔嚓一刀——你卷鋪蓋走人吧，連辭職報(bào)告都不用遞了。真實(shí)的例子就是，有一對(duì)四川人，是一個(gè)地方的老鄉(xiāng)，相互很熟悉，認(rèn)為天不知地不知只你知我知，“人不知鬼不曉”地做了有貓膩的事，結(jié)果第二天倆人就被打道回“天府”了（天府之國(guó)）。

　　鑫源鞋業(yè)公司之所以能擠進(jìn)世界五百?gòu)?qiáng)，就是這么來的。